Franchise DEVNIR

DEVNIR anime des collectifs de dirigeants de TPE et PME qui se réunissent chaque mois en présentiel pour échanger sur leurs enjeux professionnels. L’enseigne permet au franchisé de créer localement une activité de services B2B centrée sur l’animation de groupes de chefs d’entreprise, avec des revenus issus des adhésions annuelles.  Le concept repose sur plusieurs points clés :

• Un territoire exclusif attribué au franchisé
• Une activité compatible avec un exercice sans local
• Un service conçu pour rompre la solitude du dirigeant
• Un développement possible avec plusieurs collectifs sur une zone donnée.

Quel est le concept de Devnir ?

Devnir propose aux dirigeants d’entreprise des groupes d’échange réguliers. Chaque franchisé anime sur sa zone des collectifs réunissant des chefs d’entreprise qui partagent leurs enjeux, leurs décisions et leurs difficultés. L’objectif vise à rompre l’isolement du dirigeant tout en favorisant la progression de chaque membre.

Le concept repose sur des réunions en présentiel, organisées chaque mois. Le franchisé pilote les séances, crée la dynamique du groupe et veille à la qualité des échanges. L’enseigne utilise aussi des outils issus du co-développement et de l’analyse comportementale DISC pour enrichir les séances.

Devnir se distingue des cabinets de conseil classiques, car l’offre ne repose pas sur une prestation ponctuelle. Elle s’inscrit dans la durée grâce à l’adhésion annuelle des membres. Ce fonctionnement apporte de la visibilité au franchisé et fidélise la clientèle.

Quels sont les avantages de Devnir?

Devnir réunit plusieurs atouts pour un porteur de projet qui souhaite lancer une activité B2B à taille maîtrisée :

• Un investissement initial modéré pour le secteur des services aux entreprises ;
• Une activité sans local commercial, donc avec des charges fixes limitées ;
• Un système d’adhésion annuelle qui favorise des revenus réguliers ;
• Un marché large grâce au nombre important de dirigeants en France ;
• Un territoire exclusif qui vous laisse développer votre zone ;
• Une organisation souple avec une journée mensuelle par collectif ;
• Une activité qui valorise votre réseau professionnel et votre crédibilité.

Combien ça coûte d’investir avec Devnir ?

L’apport personnel demandé s’élève à 40 000 €, le droit d’entrée atteint 25 000 € et l’investissement global démarre à partir de 32 500 € HT.

La redevance de fonctionnement représente 20 % du chiffre d’affaires HT et la redevance publicitaire s’établit à 2 %.

Quel est le chiffe d’affaires d’un franchisé avec Devnir ?

Le chiffre d’affaires potentiel annoncé atteint 100 000 € après deux ans. Il repose sur les adhésions annuelles versées par les membres des collectifs animés par le franchisé. La progression dépend donc du nombre de groupes lancés sur le territoire et du taux de fidélisation des adhérents.

Quelle est la formation proposée par Devnir ?

Devnir prévoit une formation initiale complète avant le démarrage. Elle transmet la méthodologie de l’enseigne, les techniques d’animation de groupe et les outils utiles au développement commercial.

Le programme vise à rendre le franchisé opérationnel dès le lancement de son activité. Il permet aussi de maîtriser les codes du marché B2B et la conduite des réunions mensuelles.

Quel est l’accompagnement pour réussir avec Devnir ?

Le réseau met à disposition un suivi personnalisé avec le siège. Le franchisé bénéficie d’un coaching mensuel individuel afin de piloter son activité et d’adapter ses actions commerciales.

L’enseigne fournit aussi un CRM, des supports de communication et des séquences de prospection prêtes à l’emploi. Des sessions régulières de montée en compétences complètent ce dispositif.

Comment devenir franchisé Devnir ?

L’enseigne recherchE des candidats issus du management, de la direction ou de l’encadrement. Une bonne connaissance du tissu économique local constitue un atout solide pour développer l’activité.

Vous devez en outre savoir créer du lien, écouter et fédérer un groupe. Des aptitudes commerciales restent utiles pour développer les collectifs. L’autonomie, l’organisation et le sens du résultat comptent enfin pour réussir durablement.